« Октябрь 2013 » | ||||||
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 | 31 |
15:22 Маленькая книга хороших советов для личностных достижений. Брайан Трейси
| |
18 июл 12 Николай Формат файла архив: архив Колл. страниц в файле: Размер архива - Скач. за неделю файла: 141 раз Первый веб-тренинг цикла называется "Жизненный тайм-менеджмент" или "Управление временем", если брать всем понятные привычные термины русского языка. Бизнес, который выживет, или Фактор дурака. Как избежать типичных ошибок, которые могут убить дело. Питер Джамп. Корпоративные тренинги в Воронеже будут наиболее эффективным и экономически выгодным решением,... Первый веб-тренинг цикла называется "Жизненный тайм-менеджмент" или "Управление временем", если брать всем понятные привычные термины русского языка. Бизнес, который выживет, или Фактор дурака. Как избежать типичных ошибок, которые могут убить дело. Питер Джамп. Корпоративные тренинги в Воронеже будут наиболее эффективным и экономически выгодным решением, если у Вас есть пять или более лиц, которые нуждаются в повышении квалификации. Первое наше знакомство с этим современным подходом к управлению временем сотрудников предприятия гостеприимства состоялось во время визита школы SLS в Соединенные Штаты Америки по линии NRA (National Restaurant Association). Однако в разных отраслях имеют значение различные факторы успеха. С их помощью устанавливаются интересующие факты, количественно и качественно описываются действия конкурента. От излишних знаний предлагалось оградить "сяо жень" (мелких людей), ненадежных и чуждых идее долга. Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Они охватывают все стадии жизненного цикла инновационного предприятия от момента его возникновения до ликвидации. Здесь можно выделить работы Г. Эмерсона, Л. Урвика, М. Вебера, Г. Форда. Исследовать функции управления в конкретном подразделении — значит определить, кто и что делает, как связаны между собой сотрудники в процессе управления, как связаны управленческие решения, почему именно эти, а не другие решения готовятся в этом конкретном подразделении. Он не сводится к механическому выведению среднеарифметического балла путем сложения полученных оценок. Обычно в организации культура проявляется в виде разделяемых членами организации ценностей, принятых ими верований, норм поведения и т.п. Возможны ситуации, когда структура личностных характе-ристик руководителя не соответствует личным качествам подчиненных, задачам и характеру деятельности функционального подразделения, стра-тегии и целям организации в целом. Восьмой навык. От эффективности к величию. Краткая версия. Стивен Кови. На русофобскую политику глобализаторов Россия должна ответить созданием Института русификации общественной жизни Слишком много в нашей жизни появилось иностранного или, если более точно сказать - иностранщины. И положительные результаты не заставили долго ждать. Подгорной о сотрудничестве центров ценообразования. Модель семейного воспитания, где присутствует ситуация творчества (В. А. Краковский). | |
|