Приветствую Вас Гость!
Понедельник, 29.04.2024, 03:13
Главная | Регистрация | Вход | RSS

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Поиск

Рейтинг@Mail.ru

Календарь

«  Октябрь 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Архив записей

Главная » 2013 » Октябрь » 18 » Что делать? Практическое антикризисное руководство к действию в 2010-2012 гг.. К. Кириллов, Д. Обердерфер
14:20
Что делать? Практическое антикризисное руководство к действию в 2010-2012 гг.. К. Кириллов, Д. Обердерфер


Скачать файл: Что делать? Практическое антикризисное руководство к действию в 2010-2012 гг.. К. Кириллов, Д. Обердерфер - в архиве ZIP

Что делать? Практическое антикризисное руководство к действию в 2010-2012 гг.. К. Кириллов, Д. Обердерфер - в html

 

 


Дата: 4.2.12
Добавлен файл на сайте - Берлизев Ярослав
Расширение файла архив - zip
Стр. в арх. - 997 страниц
Размер архива: 1,201 Mb
2892 раз

Функция планирования предполагает решение того, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. Суперменеджер. Создание успешной команды. Стало оформляться юридически городское сословие. С этой точки зрения ныне действующая система оценивания знаний, умений требует пересмотра с целью повышения ее диагностической значимости и объективности.

Теоретическая и методологическая...

Функция планирования предполагает решение того, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. Суперменеджер. Создание успешной команды. Стало оформляться юридически городское сословие. С этой точки зрения ныне действующая система оценивания знаний, умений требует пересмотра с целью повышения ее диагностической значимости и объективности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. К ключевым функциям относятся также производство, маркетинг и организация продаж, сервис. Однако необходимо заметить, что ценовые стратегии, эффективные для новых участников рынка, не являются таковыми для "старожилов" рынка.

Анализ безубыточности и маржинальной прибыли: изменения в прибыли, затратах и объеме. Этапы развития группы и групповая динамика. С возрастом эти качества совершенствуются, укрепляются и становятся неотъемлемыми чертами личности человека.

Управление временем или организация времени (тайм-менеджмент или бизнес-тайм) – это методика организации времени и повышения эффективности его использования. Если ни в браке, ни в дружбе он не достигает близости, его ожидает одиночество, ему не с кем разделить свою жизнь и не о ком заботится. Если Вам не понравится наша консультация - мы вернем Вам деньги! В результате разумного применения поощрений развитие детей как личности можно ускорить, сделать более успешным, чем при использовании запретов и наказаний. Никогда не делай выводов о человеке, пока не узнаешь причины его поступков. Как стать богатым. Дж. Пол Гетти.

При этом внешнее вознаграждение, к примеру высокая зарплата, хотя и поддерживает веру в такое "лучшее будущее" и чувство его действительности, но не играется приоритетной повседневной мотивирующей роли и выступает только одной из конечных целей. Но при этом, все, что он делает, еще не вполне серьезное дело, а только предварительная проба. Думаю, каждый уважающий себя тренер непрерывно повышает уровень своей квалификации, находя и придумывая новые техники и приемы практической работы с группой. Основные правила презентации по телефону Основные типы возражений клиентов по телефону.

Просмотров: 221 | Добавил: emelianovsee | Теги: особенности менеджмента, семинары 2013, стратегический менеджмент, деятельность менеджмента, учебник менеджмент | Рейтинг: 0.0/0